新闻中心
计划网站车间主任管理职责

 

1.   实计划在生产部(厂部)的直接领导下,对本车间的工作与生产开展全面的管理;
2.   贯彻、执行厂部制定的各项规章制度,组织员工开展法制宣传、安全生产、职业道德、操作技能的学习与培训;
3.   掌握车间的生产工艺流程,熟悉各生产环节的产品工艺要求以及操作技能;
4.   熟悉本车间各生产环节人员配置与合理的调控,掌控车间的生产能力,确保生产进度; 
5.   根据厂部的计划目标,制定车间生产计划,按时完成生产部(厂部)下达的生产任务;
6.   制订本车间考勤,安全、卫生、纪律、设备保养等一系列奖惩激励机制;
7.   编制原材料、物料的控制计划,降低生产成本,提高车间经济效益;
8. 加强车间各生产环节的巡查,制定合理有效的监督与管控措施,杜绝不良品,降低废次
品,确保产品质量;
9. 建立生产工序流程卡,按时报送车间的日产量、月产量报表,及时向计划提供有效、准
确的生产数据,有利计划数据统计与核算;
10. 做好劳保用品、辅助用具、工夹具的发放与管理,并组织员工定期进行电器、机械设备的保养,确保生产正常;
11. 加强电器、设备安全检查监督管理,消除一切隐患,杜绝水、火、有毒物品、设备、
人身伤亡事故的发生,签订安全生产责任制;
12. 关心员工生活,随时掌握各环节的动态,处理好车间突发性事件,有疑难向计划汇报协
商解决;
13. 保持良好心态,做好上下工序(车间)之间的协调、沟通工作,积极主动参与产品生产工艺、品质等方面的研讨,使之生产工艺更完善,结构更合理,产品质量更精良;
14. 参与合同评审、产品质量分析研讨会;
14. 积极主动参与计划或社会组织的各种专题的学习与培训,不断提高自己的管理水平;
15. 积极配合厂部做好各工段之间的协调配合工作;

16. 按时完成上级领导交办的工作。

上一篇:计划网站品质管理要求

下一篇:计划网站未来的发展趋势

姓 名:
电 话:
地 址:
计划需求:

Copyright © 2016 彩专家时时彩计划网站 网站管理  苏ICP备09052985号-1(个人备案)

Powered by 时时彩计划网站